Das Projekt läuft nebenbei.
Die IT ist zu 100 % im Tagesgeschäft gefangen. Das Projekt bekommt Aufmerksamkeit wenn gerade nichts brennt — das ist so gut wie nie.
Die IT steckt im Tagesgeschäft fest. Die Fachbereiche testen »wenn mal Zeit ist«. Und am Go-Live-Tag beginnt das Chaos.
Ich sehe das Muster in fast jedem Projekt. Die Ursache ist selten die Technik.
Die IT ist zu 100 % im Tagesgeschäft gefangen. Das Projekt bekommt Aufmerksamkeit wenn gerade nichts brennt — das ist so gut wie nie.
Fachbereiche testen irgendwann. Nicht strukturiert. Nicht vollständig. Kritische Prozesse und Schnittstellen bleiben ungeprüft.
Wenn am Go-Live-Tag etwas schief läuft fehlt der Plan B. Keine Entscheidungsstrukturen. Kein Sicherheitsnetz.
Go-Live wird zum Ausnahmezustand. Fehler tauchen im Live-Betrieb auf. Das Team ist frustriert. Ein Jahr später beginnt es von vorne.
Fünf Punkte. Ehrlich beantworten.
Die IT kümmert sich nebenbei um den Release — neben 20 anderen Themen.
Ihr letzter Release war stressiger als geplant und nicht alles lief reibungslos.
Es gibt keinen strukturierten Testplan der wirklich alle kritischen Prozesse abdeckt.
Der nächste Release kommt und das Gefühl ist: »Irgendwie kriegen wir das hin«.
Die Geschäftsführung erwartet einen reibungslosen Go-Live — aber intern sieht es anders aus.
Wenn Sie bei zwei oder mehr Punkten nicken —
dann ist dieses Gespräch genau das was Sie jetzt brauchen.
Nicht mehr Budget. Nicht mehr Zeit. Jemand der die Verantwortung übernimmt und das Projekt wirklich führt.
Alle Anpassungen, Schnittstellen und Abhängigkeiten werden systematisch erfasst. Risiken werden bewertet bevor das Projekt startet — nicht währenddessen.
Jeder kritische Prozess wird getestet — nicht nur die für die Zeit war. Vollständiges Testkonzept, klare Testfälle, moderierte Testtage.
Wer macht was und bis wann. Schwarz auf weiß. Verbindliche Projektstruktur und wöchentliches Reporting für die Geschäftsführung.
Ein Go-Live der nicht im Ausnahmezustand endet. Klare Go-Live-Kriterien, Rollback-Plan für den Ernstfall, Hypercare bis der Betrieb stabil läuft.
Wir hatten vorher zwei Versuche die nicht reibungslos liefen. Mit externer Projektleitung war der Release in 10 Wochen abgeschlossen — termingerecht, ohne Produktionsunterbrechung und ohne die üblichen Überstunden.
30 Minuten. Kostenlos. Unverbindlich. Kein Pitch — sondern konkrete Klarheit über Ihren Release.
Auch wenn Sie danach nicht beauftragen — Sie wissen danach genau was Ihr Projekt braucht.
Releasewechsel brauchen Vorlaufzeit. Wer heute mit der Strukturierung beginnt hat in 6–12 Monaten einen stabilen Go-Live.
Wer wartet bis der Druck da ist — improvisiert.
Und Improvisation in ERP-Projekten kennen Sie bereits.
30 Minuten reichen um zu klären ob und wie ich helfen kann.